Manajemen Perubahan

Mengubah pola pikir (mind set), serta budaya kerja (culture set) individu.

Target yang ingin dicapai:
1. Meningkatnya komitmen pimpinan dan pegawai unit kerja menuju WBK/WBBM; 2. Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja pada unit kerja
3. Menurunnya resiko kegagalan akibat timbulnya resistensi terhadap perubahan
Indikator keterlaksanaan:
1. Telah menyusun tim kerja;
2. Rencana Kerja memuat target-target prioritas yang telah disosialisasikan
3. Melakukan Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan ZI
4. Terjadi Perubahan Pola Fikir dan Budaya Kerja
    a. Pimpinan sebagai role model
    b. Agen Perubahan telah ditetapkan
    c. Budaya kerja dan pola fikir sudah terbangun
    d. Keterlibatan seluruh unsur organisasi
Reform Pemenuhan

Penataan & Tata Laksana

Meningkatkan efisiensi dan efektivitas sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, dan terukur
Target yang ingin dicapai:
1. Peningkatan penggunaan TI dalam manajemen;
2. Peningkatan efesiensi dan efektifitas proses manajemen;
3. Peningkatan kinerja di Zona Integritas;
Indikator keterlaksanaan:
1. Prosedur SOP Telah ditetapkan
    a. SOP mengacu pada peta proses bisnis istansi
    b. SOP Telah diterapkan
    c. SOP Telah dievaluasi
2. e-Office
    a. Sistem Pengukuran Kinerja berbasis Sistem Informasi
    b. Sistem Kepegawaian Berbasis Sistem Informasi
    c. Sistem Pelayanan Publik Berbasis Sistem Informasi
3. Keterbukaan Informasi Publik
    a. Kebijakan Keterbukaan Informasi telah diterapkan
    b. Adanya Monev Pelaksanaan Kebijakan Informasi Publik
Reform Pemenuhan

Penataan Sistem SDM

Bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme SDM aparatur
Target yang ingin dicapai:
1. Peningkatan ketaatan terhadap pengelolaan SDM aparatur
2. Peningkatan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM aparatur
3. Peningkatan Disiplin aparatur
4. Peningkatan efektifitas manajemen aparatur
5. Peningkatan Profesionalisme SDM aparatur
Indikator keterlaksanaan:
1. Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi
    - Merencanakan, menerapkan, monev terhadap kebutuhan pegawai
2. Pola Mutasi Internal
    - Merencanakan, menerapkan, monev terhadap kebijakan pola mutasi
3. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
    - Upaya pengembangan kompetensi (capacity building/transfer knowledge)
    - Memberikan kesempatan dan hak mengikuti Diklat
4. Penetapan Kinerja Individu
    - Memiliki penilaian kinerja individu terkait kinerja madrasah
    - Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan level diatasnya
    - Melakukan pengukuran kinerja individu secara periodik
    - Menetapkan, implementasi, dan pemantauan terhadap hasil kinerja individu
5. Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai
6. Pemutakhiran Secara Berkala Sistem Informasi Pegawai
Reform Pemenuhan

Penguatan Akuntabilitas

Bertujuan Untuk Meningkatkan Kapasitas dan Akuntabilitas kinerja madrasah
Reform Pemenuhan

Penguatan Pengawasan

Reform Pemenuhan

Penguatan Kualitas Pelayanan Publik

Reform Pemenuhan